新加坡《海峡时报》5月6日文章，原题：让“职场晋升”再次吸引年轻人 最近的研究表明，对很多年轻员工来说，通过传统方式竞争升职已不再是理想发展，也不再是他们求之若渴的职场梦想——Z世代员工对人事管理的淡漠日益增长，对管理职位也并不那么喜欢。调查显示，72%的受访者更倾向于选择个人职业发展而非管理他人，超过一半的受访者没有进入管理岗位的愿望。

　　许多人重新评估对他们来说什么是真正重要的。年轻员工可能选择优先考虑心理健康、工作与生活的平衡，而不是获得一个光鲜亮丽的职位。另一个因素可能是“组合式职业模式”吸引力增强，人们摈弃传统的职业，转而选择包含短期工作、合同工和自由职业等多种类型的职位。

　　为了应对当前和未来的领导力挑战，老板们需要吸引和激励年轻员工。调动年轻人才的一种方法是让他们参加技能提升课程或培训项目，以培养他们的领导潜力。然而，更重要的是，公司必须优先加强管理者的行为，创造一个让年轻人才能够蓬勃发展的环境。首先，组织应确保满足年轻员工的整体需求。仅仅根据资历、谁在办公室工作时间最长或传统的生产力指标来晋升可能是危险的。这些人不一定是最好的领导者，而且可能会阻碍年轻专业人士成为管理者的愿望。

　　为了吸引年轻人才，公司需要建立一种心理安全文化。这让团队成员可以表达自己的想法、问题和担忧，而不必担心感到尴尬或被排斥。我们发现，心理安全感不仅与绩效相关，还与更高的个人满意度和幸福感相关。其关键原因在于，它能够促进集体学习，这本身就是一种回报，能够带来更佳的成果。（作者亨利克·布雷斯曼，白鹭译）